Mission

_ Notre mission consistait à trouver un positionnement différenciant (et à le décliner en plan d’actions marketing), mais surtout bien cohérent et ancré dans l’identité et l’histoire de Risoul. _ Pour se faire, nous avons engagé dans la première phase de notre mission un travail de benchmark avec des destinations comparables et concurrentes, ainsi qu’une démarche participative et interactive en sollicitant les acteurs de la station (élus, commerçants, prestataires d’activités, hébergeurs, restaurateurs, représentants des remontées mécaniques, parties prenantes extérieures, etc.) pour doter Risoul d’une vision claire sur la stratégie marketing à adopter et les actions à mener pour développer son attractivité et sa fréquentation. _ Pour la deuxième partie de la mission, nous avons travaillé en collaboration étroite avec l’équipe de l’Office de Tourisme pour construire un plan d’actions marketing, communication grand public et communication interne à la station sur 3 ans. _ La troisième partie de la mission s’est articulée autour de la grande question suivante : « Comment créer un cercle vertueux avec élus, les socio-professionnels et les différents acteurs locaux du tourisme au sein d’une gouvernance efficace ? ». Elle a nécessité la préparation et l’animation d’un atelier thématique de travail avec les parties prenantes de la station sur le schéma de fonctionnement et la mise en place d’une gouvernance, avec ses modalités de fonctionnement, ses objectifs, ses champs d’action, ses prérogatives et ses limites, son financement